表圏にも軽蔑チェーンがある：月給1万で天梭を買い、月給5万でオメガを買い、月給20万でロレックスを買う

例えば、シャネルは毎年の価格改定を行い、特に人気のあるシャネル 2.55やボーイシャネルバッグの価格を引き上げている。

また、ルイ・ヴィトンでは、クラシックなモノグラムラインのバッグが持続的に値上げされ、さらに新たなコレクションやコラボレーションを通じて消費者の注目を集めている。

ロレックスも例外ではなく、定番モデルの価格は上昇し続け、新しいモデルのリリースもその高い価値を維持する要因となっている。

これらのブランドは、希少性や限定品の戦略を駆使して、そのブランド価値を保とうとしている。

例えば、ロレックスのデイトナやシャネルの限定版バッグは、入手困難なため、中古市場での価格が急騰することも珍しくない。

このようにして、消費者はただの製品にとどまらず、ブランドが持つ文化的な価値やステータスを求めているのだ。

さらに、これらのブランドはデジタルプラットフォームを積極的に活用し、オンラインストアやSNSを通じて新製品を発表することで、消費者の関心を引き続けている。

特に、若い世代の消費者に対しては、インフルエンサーとのコラボレーションやキャンペーンを展開し、ブランドへの忠誠心や欲望を増幅させる戦略を取っている。

このように、トップブランドはインフレの影響を受けることなく、値上げを行い続けることで、高級品市場での競争力を維持し、消費者の注目を集め続けている。