中国からベトナムへ：ナイキ生産拠点の大転換
現代の中国人消費者がナイキの店舗でスニーカーを選ぶ際、高い確率で手に取るのは「ベトナム製」の商品でしょう。2010年以前、中国はナイキの靴類生産において圧倒的なシェアを占める最大の生産国でした。しかし現在、ナイキの靴製品の実に50%以上がベトナムで製造されています。この劇的な変化は、過去10年間のグローバルサプライチェーン再編を象徴する事例と言えます。
生産シフトの背景にある3つの要因
この大規模な生産拠点の移転には、主に以下の要因が影響しています：
- 人件費の上昇：中国の経済成長に伴い労働コストが急騰し、労働集約型産業の競争力が低下
- 貿易環境の変化：米中貿易摩擦の影響で中国依存リスクを分散する必要性が高まった
- ベトナムのインフラ整備：縫製産業向けの工業団地整備と物流ネットワークの改善が進展
アディダスも追随する東南アジアシフト
同業他社のアディダスも同様の動きを見せており、主要生産地を東南アジアにシフトさせています。特にカンボジアとインドネシアでの生産拡大が顕著で、これら新興生産国では若年層の労働力が豊富で、最低賃金が中国の3分の1から2分の1程度と競争力があります。
ベトナム縫製産業の成長と課題
ベトナムの縫製産業はこの10年で飛躍的な成長を遂げました。ナイキの主要サプライヤーである台湾系企業や韓国系企業が大規模な工場を建設し、年間数億足の生産能力を構築しています。しかし一方で、熟練労働者の不足や電力供給の不安定さといった課題も表面化しており、今後の持続的成長にはさらなるインフラ投資が不可欠です。
中国の役割変化：量から質へ
中国が完全にスポーツ用品生産から撤退したわけではありません。現在でも中国は高付加価値製品や技術集約型アイテムの生産拠点として重要な役割を担っています。特に、高度な技術を要するソール部品や特殊素材の開発・生産では中国の強みが発揮されており、ベトナム工場への部品供給基地としての機能も維持しています。
今後のグローバルサプライチェーン展望
コロナ禍と地政学リスクを経て、ナイキを含む多国籍企業は「China Plus One」戦略をさらに推進する可能性が高いです。ベトナムに加え、バングラデシュやインドなど新たな生産候補地への分散投資が予想されます。一方で、自動化技術の進歩により、近い将来に生産拠点の選択基準が「労働力コスト」から「技術力」へと根本的に変化する可能性も否定できません。