近年、ストリートウェアブランドのSupremeが予想外の低価格で売り切れる現象が頻発しています。この現象の背景には、親会社であるVFコーポレーションの経営戦略や市場環境の変化が深く関わっていると考えられます。
VFコーポレーションの業績低迷とブランド戦略
実際、VFコーポレーションが近年業績を低迷させている理由の一つは、Vansの定番商品への過度な依存にあります。Supremeの業績は低下傾向にあるものの、Vansの圧倒的な販売量と店舗網は、VFコーポレーションがプロモーションに多大なリソースを投資し続けることを正当化しています。
このような状況下で、SupremeはVFコーポレーションのポートフォリオにおいて二次的な位置付けとなっている可能性があります。同社はVansの安定した収益を優先し、Supremeに対しては限られたマーケティング予算しか割いていないのではないでしょうか。
Supremeの価格戦略の変化
従来、Supremeは「限定品」「高級感」を売りにしたプレミアム価格戦略を採用していました。しかし最近では、一部商品において驚くほど低価格で販売されるケースが増えています。これは以下の要因が考えられます：
- 在庫処分の必要性：売れ残り商品を早期に清算するため
- 新規顧客獲得：より広い層にアプローチするための戦略的価格設定
- 競合他社との差別化：他のストリートウェアブランドとの価格競争に対応
消費者の購買行動の変化
コロナ禍以降、消費者の購買行動は大きく変化しました。特に若年層を中心に、ブランドへの忠誠心よりも実用的な価値を重視する傾向が強まっています。Supremeのようなプレミアムブランドでも、過度な価格設定は消費者離れを招くリスクがあります。
また、リセール市場の縮小も影響している可能性があります。以前はSupreme商品を転売目的で購入する「リセラー」が多く存在しましたが、市場の飽和や需要の変化により、このような動きが減少しているのかもしれません。
今後の展望
Supremeが持つブランド価値は依然として高いものの、市場環境の変化に適応する必要があります。VFコーポレーションとしては、SupremeとVansのバランスの取れた経営戦略が求められるでしょう。具体的には：
- Supremeのコアバリューを維持しつつ、価格帯の多様化
- オンライン販売チャネルの強化
- 持続可能な生産体制の構築
- アジア市場など新興市場への展開
Supremeの「格安販売」現象は一時的なものなのか、それともブランド戦略の根本的な転換を示すものなのか。今後の動向から目が離せません。